人間尊重の立場に立ち、「いきいきと明るい職場、人を育む風土」をつくり、その中で「企業人・社会人・個人のバランスのとれた人財」を育成することを目指しています。
タカラバイオグループでは、人財は経営上の重要な資本と考えています。企業は社員一人ひとりが集まって成り立つ組織であり、人財の総合力が企業の持続的な成長と発展の源泉であるとの考えから、さらなる企業価値の向上とグループの成長を実現するためには、人財への投資により個人や組織の能力を最大限に引き出すことが欠かせないと考えています。
仕事のやりがいや働きがいのある職場、人を育む風土づくりを進めるとともに、グループの次世代を担う人財やグローバルな事業成長を実現する人財の育成、並びに多様な人財の活躍を実現してまいります。
社員一人ひとりの持つスキルやチャレンジを経営や事業に反映できる企業風土を目指し、人事制度・育成プログラムを整備しています。
育成プログラムでは、役職や勤続年に応じた「階層別研修」や「目的別研修」などを実施しています。また、技術研修センターでは、GMP/GCTP製造対応などの技術研修プログラムを整備しています。
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研修 |
目的・内容 |
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新入社員 3年目社員、6年目社員、 新任管理職研修 |
各階層に必要な知識・スキルの研修 |
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OJTリーダー研修 |
OJTリーダー（新入社員ごとに配置される先輩社員）の役割、指導方法などの研修 |
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コンプライアンスリーダー研修 |
職場ごとに選出された代表社員に対するコンプライアンスの集合研修 |
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対象者 |
目的・内容 |
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全社員 |
防火訓練、AED教育訓練、安否確認訓練 |
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コンプライアンス教育 |
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ITスキルアップ勉強会 |
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情報セキュリティ教育 |
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宝ホールディングス歴史記念館見学研修 |
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環境学習 |
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若手技術系社員 |
知的財産研修 |
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営業系社員 |
営業研修 |
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製造、品質管理業務に携わる社員 |
GMP教育訓練、ISO教育訓練、技術研修 |
性別や国籍などにとらわれず、異なる経験・専門知識/技術・属性を反映した多様な視点や価値観が社内に存在することは、会社が持続的に成長する上での強みとなります。
タカラバイオでは、多様な人財の活躍がこれからの持続的成長を遂げるために重要と考えています。
快適に働くことができる職場環境・労働環境の整備に努めるとともに、全社員が個々のライフスタイルに応じて、仕事と個人の生活とのバランスをとりながら生き生きと働くことができる制度の整備を進めています。
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職場環境・労働環境整備 |
定期健康診断、メンタルヘルスケア、産業医による健康相談、ヘルプライン・内部通報制度（国内・海外）、ライフキャリア支援 |
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ワークライフバランス |
フレックスタイム制度、育児短時間勤務制度、育児・介護休暇制度、育休・産休取得社員相談、長時間労働是正、ノー残業デー制定、傷病者支援、高年齢労働者雇用制度充実、育児休職者を対象とした座談会 |
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※日本・中国を除くアジア
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※新卒採用者の3年以内の離職率
